business coach voor midden- en kleinbedrijf
Wij kennen de groeipijnen van MKB-bedrijven en weten wat je eraan kunt doen. Samen met een MKB coach kom je sneller tot een beter resultaat.
… mijn visie helder krijgen en omzetten in een strategisch plan.
… mijn bedrijf mee laten groeien, zodat ik niet alles zelf hoef te doen.
… onze rollen en samenwerking opfrissen, zodat het bedrijf beter loopt.
… mijn bedrijf klaarmaken en met een gerust hart overdragen.
Veel mediabedrijven bestaan uit 5 tot 7 man. De ondernemer is de spil van het bedrijf, de meewerkend voorman. Hij onderhoudt contacten met klanten, weet alle ins en outs van elk project en stuurt de mensen binnen het bedrijf aan. De ondernemer is verkoper, projectleider en bedrijfsleider. Een platte organisatie met lage overhead. Maar de hoeveelheid werk is beperkt door de tijd en aandacht van de ondernemer.
Wanneer dit mediabedrijf wil groeien, kan de ondernemer niet alle petten zelf ophouden. Hij of zij moet geen taken, maar verantwoordelijkheden gaan delegeren, bijvoorbeeld de acquisitie, of de aansturing van lopende orders, of de kwaliteitscontrole. Of misschien is er wel iemand naast hem nodig die zijn eigen team krijgt en aanstuurt.
De MKB business coach helpt deze ondernemer bewust te worden van de bottle-neck en onderzoekt samen met de ondernemer welke activiteiten echt bij hem of haar passen en welke hij of zij liever los zou laten. Samen werken ze uit wat dit betekent en wie bepaalde rollen op zich zou kunnen en willen pakken.
Wanneer deze ondernemer ruimte geeft, staan er werknemers op die verantwoordelijkheid nemen. Doordat de ondernemer zich niet meer overal mee bemoeit, kan hij meer aandacht geven aan zijn eigen taken en ontstaat er ruimte voor groei.
Elk gezond midden- en kleinbedrijf groeit. Dat is een soort wetmatigheid, net als dat groei in fases gaat. In de groei komen ze verschillende groeiplafonds tegen. Het begint met leiderschap en daarna volgen autonomie, beheersing, bureacratie en overleg. Zie het groeimodel van Greiner.
Om door deze plafonds heen te breken, zijn aanpassingen nodig in het bedrijf.
De MKB-ondernemer heeft een cruciale rol in de ontwikkeling van het bedrijf en het doorbreken van de groeiplafonds.
Ook voor de MKB-ondernemer zelf, zijn de groeifasen uitdagend. En sommige oplossingen kun je zelf niet zien, laat staan inzetten.
De MKB business coach heeft deze fasen van het bedrijf al vaker gezien en weet ook hoe je hier doorheen moet komen.
De MKB-coach gaat samen met de MKB-ondernemer aan de slag om de beste oplossing te bedenken voor het MKB-bedrijf. Waar nodig helpt de MKB-coach om de juiste mensen op de juiste plaatsen te krijgen en resultaten te behalen.
Een constructiebedrijf kent een proces met meerdere stappen, te weten het verkopen, de engineering, werkvoorbereiding, fabricage, conservering, transport en montage. Elke stap is een specialisme en wordt door andere mensen uitgevoerd. Dit proces vraagt om een goede planning en borging van informatie.
De klanten zijn aannemers, die allemaal hun eigen planning hebben en hun constructie op tijd willen hebben. Zij vragen flexibiliteit en dat verstoort regelmatig de planning. Als het constructiebedrijf derden moet improviseren en werk moet uitbesteden om aan de verplichtingen te voldoen, worden projecten duur en al snel verliesgevend. Op dat moment wordt de MKB coach ingeschakeld.
De MKB coach richt zich al snel op de aansturing van het proces en de planning. Een belangrijk aandachtspunt zit aan de voorkant, in de afstemming met klanten. Daarnaast blijkt een ERP systeem onmisbaar om informatie te borgen. Het is belangrijk dat medewerkers het systeem ook gaan gebruiken en invullen, zodat informatie wordt geborgd en de organisatie kan leren vanuit de data. Tenslotte vraagt het zelfs aanpassingen van leveranciers.
Om deze veranderingen te implementeren wordt een veranderteam opgesteld, dat over langere tijd gecoacht wordt en samen de benodigde verbeteringen realiseert. Een succesvolle implementatie brengt de winstgevendheid terug en maakt ruimte voor verdere groei in omvang en winst.
De kennismaking is altijd vrijblijvend van beide kanten. Zowel de ondernemer als de business coach moet een goed gevoel hebben bij de samenwerking. De basis is vertrouwen.
De MKB coach zal vooral vragen stellen om helder te krijgen wat de coachvraag is: waar sta je en waar wil je naartoe? wat je zelf al hebt geprobeerd en hoe wil jij geholpen worden?
De kennismaking kan 1-op-1 op kantoor, of in een online meeting.
Als de kennismaking positief is en jij als ondernemer verder wilt, zal de MKB coach een voorstel maken met daarin duidelijk de coachvraag en het voorgestelde proces.
Het proces start meestal met periodieke 1-op-1 coaching, maar kan ook anders zijn, afhankelijk van de coachvraag. De frequentie en duur van de sessies worden ook afgestemd op de behoefte.
Business coaching is altijd een traject, met meerdere sessies. Het gaat namelijk niet alleen om de eerste stappen van bewustwording en inzicht krijgen, maar ook over het maken van keuzes en over doorpakken en vasthouden.
Het business coaching traject is eigenlijk pas klaar als er een blijvende verandering teweeg is gebracht en dit ook de gewenste vruchten afwerpt. De MKB caoch blijft je begeleiden totdat dit is gelukt.
Een MKB business coach, of afgekort MKB coach, is een zakencoach voor het midden- en kleinbedrijf (MKB). De MKB business coach helpt MKB-ondernemers om een nieuwe visie te ontwikkelen, doelen te stellen en hun MKB-bedrijf naar een hoger niveau te brengen. Een business coach kan bijvoorbeeld helpen bij het ontwikkelen van een strategie, het introduceren van nieuwe producten of diensten, het omvormen van de organisatiestructuur, het verbeteren van de winstgevendheid of het overdragen van een bedrijf aan de volgende generatie.
Een MKB business coach is gespecialiseerd op het midden- en kleinbedrijf en kent de typische groeiplafonds van MKB-bedrijven en de groeistappen die MKB-ondernemers kunnen maken om hier doorheen te breken. Vaak gaat de groei van de organisatie gepaard met persoonlijke ontwikkeling van de ondernemer. Voor het eerste groeiplafond bijvoorbeeld, waarbij de ondernemer als meewerkend voorman overal zelf bij betrokken is en vastloopt op tijdgebrek, moeten medewerkers zelfstandiger leren werken. De ondernemer moet daarbij leren om vertrouwen te geven en de details los te laten. Zo zijn er meerdere groieplafonds die typerend zijn voor MKB-bedrijven. De MKB business coach kent deze en heeft ervaring om de bottle-necks op te ruimen, door te sturen op zowel ontwikkelingen in het bedrijf als op het persoonlijke gedrag van de baas.
De MKB coach herkent makkelijk de verschillende signalen die in het bedrijf aanwezig zijn en de effecten die dat met zich meebrengt. Denk aan onvoldoende oog voor winstgevendheid, voor ontwikkeling van mensen, of voor het effect van eigen gedrag. Hier kun je goed de vergelijking maken naar een sportcoach. Een topsporter ziet zijn eigen bewegingen niet, maar een sportcoach ziet die heel goed en kan de sporter hierop attenderen en helpen om de beweging te perfectioneren. Zo helpt de MKB coach de ondernemer om zijn bedrijfsvoering en persoonlijke leiderschapstijl te ontwikkelen.
Een MKB business coach kan werken met een individuele ondernemer of met partners in een bedrijf, maar ook met teams binnen het bedrijf, zoals een management team, of een veranderteam. Behalve advies en persoonlijke coaching van de ondernemer, kan de MKB ook helpen bij de implementatie van een gewenste verandering. Dat is uiterst nuttig wanneer de ondernemer bepaalde drijfveren en competenties mist om de verandering tot stand te brengen, of wanneer de ondernemer hier gewoon geen tijd voor heeft.
Een MKB business coach kan een belangrijke investering zijn voor een bedrijf. Door met een coach te werken, kan een ondernemer de kennis en vaardigheden opdoen die nodig zijn om het bedrijf naar een hoger niveau te brengen. Ook kan een coach helpen bij het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf en bij het verminderen van risico’s.